1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量的完成生产任务。
2、对员工开展教育、培训确保安全文明生产。
3、领导车间做好5S管理,创造良好工作环境,提高员工素养。
4、 积极深入员工,了解员工思想动态,采取合理的措施,确保车间稳定。
5、合理控制车间在制品库存工作,负责每月底车间在制品盘点。
6、 现场不良品管理,及时处理。
7、按照公司制度和车间管理制度对员工进行管理,考核评价。
8、贯彻、执行公司的成本控制目标,确保提高产量,保证质量下不断降低成本。
9、车间报表统计与提报,车间生产物料跟踪与生产异常处理、提报。
10、负责落实车间设备管理与落实检查点检工作。


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